In einer Welt voller Abkürzungen, schneller Lösungen und lauter Versprechen klingt ein Satz fast provokant:
Es ist gut, dass es schwer ist.
Warum?
Weil das Schwere ein Filter ist.
Es trennt die, die nur reden – von denen, die handeln.
Die, die Ausreden suchen – von denen, die Lösungen finden.
Die, die Bequemlichkeit wollen – von denen, die Verantwortung übernehmen.
Als Kriminalist, Profiler und Inhaber einer Detektei für Wirtschaftskriminalität erlebe ich das täglich: Die wirklich wichtigen Themen sind selten bequem. Sie kosten Zeit, Nerven, Geld – und vor allem Mut.
Dieser Beitrag richtet sich an Unternehmen, Kanzleien, Führungskräfte und Unternehmer, die verstanden haben:
Wenn es schwer wird, beginnt die eigentliche Arbeit – und oft auch die größten Chancen.
Schwierigkeit ist kein Fehler – sie ist ein Filter
In Ermittlungen, Führung und Unternehmertum gilt derselbe Grundsatz:
- Die wirklich relevanten Fragen sind selten angenehm.
- Entscheidend ist nicht, ob es schwer wird – sondern, wer trotzdem weitergeht.
Schwierigkeit ist kein Defekt im System.
Sie ist der Filter, der trennt:
- die, die nur reden,
von denen, die ins Handeln kommen. - die, die Ausreden produzieren,
von denen, die Lösungen entwickeln. - die, die nur Sicherheit wollen,
von denen, die Verantwortung übernehmen – für Entscheidungen, für Menschen, für Ergebnisse.
Genau an dieser Stelle entscheidet sich, mit wem man wirklich zusammenarbeiten will:
- mit einem Dienstleister, der bequem erzählt, was man hören will
- oder mit einem Partner, der unangenehme Wahrheiten ausspricht und sauber ermittelt.
Ermittlungen: Wer Klarheit will, muss durch den Nebel gehen
Im Bereich Wirtschaftskriminalität, Compliance & interne Ermittlungen taucht immer wieder derselbe Wunsch auf:
„Wir wollen Klarheit – aber bitte ohne großen Aufwand, ohne Aufsehen, ohne Reibung.“
Das klingt verständlich – ist aber in der Realität selten möglich.
Denn wer wirklich Wahrheit will, muss bereit sein, den Preis dafür zu zahlen:
- durch Nebel zu gehen, wenn Fakten fehlen und Aussagen widersprüchlich sind
- Lügen, Täuschungen und Widerstand auszuhalten, statt nach der ersten Hürde aufzugeben
- unangenehme Spuren zu verfolgen, auch wenn sie intern wehtun
Professionelle Ermittlungen sind selten „glatt“ oder bequem.
Sie verlangen:
- strukturiertes Vorgehen statt Aktionismus
- saubere Dokumentation statt Vermutungen
- konsequentes Dranbleiben statt schneller Beruhigung
Genau hier zeigt sich, warum es gut ist, dass es schwer ist:
Weil nur die wirklich entschlossenen Auftraggeber diesen Weg konsequent gehen – und am Ende gerichtsfeste Klarheit bekommen.
Führung: Gute Führung ist nicht bequem – sie ist klar
Auch in der Führung von Teams und Unternehmen wirkt derselbe Mechanismus.
Gute Führung bedeutet nicht, alle glücklich zu machen.
Gute Führung bedeutet:
- Klarheit statt Harmonie um jeden Preis
- Verantwortung statt Wegducken
- Entscheidungen statt Endlos-Diskussionen
Mutige Führungskräfte:
- stellen die unbequemen Fragen, die andere vermeiden
- führen heikle Gespräche, statt Konflikte auszusitzen
- treffen Entscheidungen unter Unsicherheit, auch wenn noch nicht alle Fakten perfekt aufbereitet sind
Wer führen will, muss akzeptieren:
Es ist nicht deine Aufgabe, allen zu gefallen.
Es ist deine Aufgabe, zu sehen, was ist, zu entscheiden – und zu tragen, was daraus folgt.
Genau hier setzt auch mein Führungs- und Entscheidungsseminar „Ein Adler lernt fliegen“ an:
Wir arbeiten an der Fähigkeit, Druck, Unsicherheit und Widerstand auszuhalten – und trotzdem klar zu bleiben.
Unternehmertum: Risiko, Konflikt und Verantwortung gehören dazu
Im Unternehmertum zeigt sich das Prinzip auf besonders klare Weise.
Wer ein Unternehmen führt oder Verantwortung in einer Organisation trägt, kennt die Momente, in denen alles gleichzeitig passiert:
- Konflikte im Team
- finanzielle Risiken
- rechtliche Fragen
- strategische Entscheidungen mit unvollständigen Informationen
Viele wünschen sich in diesen Situationen die „eine richtige Antwort“.
Aber Unternehmertum funktioniert anders:
- Es gibt selten 100 % Sicherheit.
- Perfekte Informationen kommen fast immer zu spät.
- Wichtige Entscheidungen müssen oft unter Risiko und Zeitdruck getroffen werden.
Auch hier trennt die Schwierigkeit:
- die, die warten, bis es „leichter“ wird,
- von denen, die Verantwortung übernehmen und handeln, obwohl es gerade schwer ist.
Als Unternehmer und Ermittler weiß ich:
Die härtesten Phasen sind oft die, in denen sich entscheidet, wer langfristig bestehen bleibt – und wer nicht.
Mut bedeutet nicht, keine Angst zu haben
Ein weit verbreiteter Irrtum:
Mutige Menschen hätten keine Angst.
Das Gegenteil ist richtig.
Mut heißt nicht, ohne Angst zu sein.
Mut heißt:
Trotz Angst den nächsten Schritt zu gehen.
In der Praxis bedeutet das:
- die unangenehme Frage zu stellen, obwohl die Antwort wehtun könnte
- das kritische Gespräch zu führen, obwohl man lieber Ruhe hätte
- eine Entscheidung zu treffen, obwohl noch nicht alle Details bekannt sind
- einen Ermittlungsauftrag zu starten, obwohl klar ist, dass am Ende unbequeme Wahrheiten ans Licht kommen könnten
In Ermittlungen, Führung und Unternehmertum braucht es genau diese Art von Mut – immer wieder, jeden Tag.
Mein Credo als Kriminalist, Profiler & Unternehmer
In meiner Arbeit habe ich einen einfachen Grundsatz verinnerlicht:
Wenn etwas schwer ist, schaue ich genauer hin.
Nicht, weil ich es mir bewusst kompliziert machen will.
Sondern weil ich weiß:
- Dort, wo der Widerstand groß ist, liegen oft die wichtigsten Informationen.
- Dort, wo sich alle wegducken, liegen oft die entscheidenden Wahrheiten.
- Dort, wo die meisten aufgeben, liegen oft die größten Chancen.
Schwere Fälle, harte Entscheidungen, unbequeme Themen – genau dort entstehen:
- die klarsten Erkenntnisse,
- die stärksten Wendepunkte,
- und die nachhaltigsten Veränderungen.
Für wen ich arbeite – und wann ich der Richtige bin
Ich arbeite für:
- Unternehmen, die Wirtschaftskriminalität, internen Betrug, Compliance-Verstöße oder Konflikte wirklich aufklären wollen
- Kanzleien, die für ihre Mandanten gerichtsfeste Fakten brauchen – nicht nur Vermutungen
- Fach- und Führungskräfte, die lernen wollen, unter Druck klare Entscheidungen zu treffen und Verantwortung zu tragen
- Unternehmer und Entscheider, die wissen: Wenn es hart wird, braucht es Profis – keine Beruhigungspillen
Ich bin der Richtige, wenn Sie sagen:
- „Wir wollen Klarheit, auch wenn sie unbequem ist.“
- „Wir sind bereit, Aufwand und Risiko auf uns zu nehmen, um saubere Ergebnisse zu bekommen.“
- „Wir wissen: Es ist gut, dass es schwer ist. Denn genau das trennt uns vom Mittelmaß.“
Fazit: Es ist gut, dass es schwer ist
Ja, es wäre angenehmer, wenn sich komplexe Fälle, menschliche Konflikte und wirtschaftliche Risiken einfach und schmerzfrei lösen würden.
Aber die Realität sieht anders aus – und das ist gut so.
Denn:
- Schwierigkeit schützt vor Beliebigkeit.
- Widerstand trennt Ernsthafte von Unentschlossenen.
- Druck zeigt, wer wirklich Verantwortung übernimmt.
Ob in der Ermittlung von Wirtschaftskriminalität, in der Führung von Teams oder im Aufbau eines Unternehmens:
Es ist gut, dass es schwer ist.
Denn nur so bleiben am Ende diejenigen übrig, die wirklich bereit sind, hinzusehen, zu handeln – und Verantwortung zu tragen.
Wenn du möchtest, kann ich dir im nächsten Schritt auch noch:
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